会上，投资规划部汇报了云南区域经济战略与云投行动计划（2022）的主要情况。投资规划部和相关控股公司主要负责人分别汇报了牵头负责的重点项目情况，集团经营班子成员、总裁助理、总经济师（风控总监）和总部有关部门负责人围绕项目的可行性进行深入研讨，并提出意见建议。

会议指出，集团深入贯彻落实云南省“十四五”规划、省第十一次党代会和省委省政府州市现场办公会的要求，2021年12月7日成立工作领导小组，结合集团“十四五”战略规划和二届六次职代会工作部署，组织总部各部门和各控股公司以综合研究、专项研究、个案分析等方式开展工作。经过两个月努力，形成宏观分析成果4份、专项分析成果16份、个案分析成果2份，从1200多个项目中筛选出255个储备项目，按照符合国家政策要求、发展前景好、投资收益高等原则进一步筛选11个重点项目进行深入研究讨论。

会议认为，燃气资源拓展等9个项目符合国家战略要求，可行性较高，按程序加快推进。花卉设施园建设等2个项目操作性不强、风险防控措施乏力，不确定因素大，暂停推进。

会议要求，一是要进一步完善综合研究成果。《云南区域经济战略与云投行动计划》（综合研究汇编、专项研究汇编、个案分析汇编）三本研究成果达到预期目的，取得了阶段性成果，成果将作为集团各单位了解云南经济现状、投资项目的工具书和说明书。集团有关部门要再听取相关领域专家意见，对研究成果进行丰富完善，并及时印发集团各单位学习。二是要全力以赴确保项目落地见效。针对会上研讨后具有可操作性的重点项目，总部各部门和各控股公司要立足集团发展战略和自身定位，进一步细化项目推进方案，压实责任，做深做细做实投融资、运营模式和风险防控等方面的事项。

此次项目分析会是集团贯彻落实全省重点项目工作现场推进会精神的重要行动，也是集团关于重点项目“投不投、干不干、行不行”决策的有力探索。集团将继续坚持集体研究、民主决策原则，集思广益、聚谋汇智，规范重点项目研究决策流程，确保项目前期研究充分到位，有效规避投资风险，实现项目运营后过得硬、品质高和效益好的目标。

总部有关部门和相关控股公司主要负责人参加会议。

供稿：投资规划部  综合管理部